热处理是指材料在固态下，通过加热、保温和冷却的手段，以获得预期组织和性能的一种金属热加工工艺。
热处理是机械加工职业一个重要组成部分，其加工方法在业内主要有两种不同类型、不同规划的出产方式，一种是单件小批量的订单式出产，另一种是多批次多批量模式。近几年跟着机械职业的开展，热处理加工业也得到迅速开展，但其间技能水准及管理方法构成不了规范，得不到杰出的经济效益和社会效益。作为企业要开展，进步经济效益，就必须在进步质量、下降本钱前提下广义地剖析热处理出产中或许存在的问题，且要前期针对或许发作的问题提出处理对策，经过精益管理，优化工艺和流程，使操作规范化、工艺规范化，毕竟热处理质量是制造出来而不是查验出来的，赢得更多客户的信赖，更多订单量才干更好地下降热处理出产本钱。
热处理前必需求“5W”
现在加工职业的产品订单出产进程中，较大规划的采购方都有供应商开发管理评价，这方面要求现场考核评定，让热处理出产具有可追溯性。热处理职业零件质量有其特殊性，零件质量只要在使用中或做损坏金相试验时才干查验和检测，过了应有产品合格时效性，所以笔者觉得要对热处理管控管理重心向前移动和向后移动，热处理前必需求“5W”，任何进入到热处理工序的工件都要了解清楚：
1W：工件什么材质，要进行什么样热处理，技能要求是什么。
2W：工件将用到什么上去，该作业环境是怎么样的，偏重技能要求是哪个方面，有或许的情况下要活跃参与客户产品开发技能协作项目。
3W：工件在进热处理工序前做了哪些工艺进程。
4W：交货纳期是什么时分，毕竟在供应链进程中都是要有计划性的。
5W：工件在热处理进程中要注意哪些工艺流程操控。
热处理工艺流程要细化
热处理工艺流程要细化剖析，以便更好地操控其工艺节点，做出客户信赖的产品。流程细化便是节点操控，不外乎咱们常说的5个要素，即人、机、料、法、环。
1.人
由于目前因商场及出产技能要素的影响，热处理设备及运转还达不到高度自动化，人在出产工序管理中是起重要作用的，所以说要对一切热处理人员进行各个方面的训练：工艺、操作技能、安全、质量及纳期认识而且构成KPI考核机制来促进职工学习和自我学习。特别是要注重训练职工操作认识，（即按图样、按规程、按工艺流程），奖励自我努力学习者。咱们不要求热处理现场操作职工都成为工程师，最少也得成为热处理娴熟技工，不要想当然地作业，违章操作致使设备损坏及工艺流程没有得到完好地执行，所以人员要素要管控好，以安稳热处理质量。
别的也要推行企业文化，不管是微小企业还是一个部门，增强职工对公司的信赖度，培育其有明晰的个人杰出的开展愿景，然后更好到达职工与公司协作共赢态势。
2.机
机床设备可靠性是确保经济体的利益物质基础，与企业正常出产本钱、产值、质量、工艺连续性都是有直接联系的。热处理车间设备多、复杂且不安全要素也较多，有加热炉设备、电气、冷却拌和体系、测控仪器仪表类等，每台设备要树立相应点检日台帐，以杜绝设备带病作业，发现问题当即停工检修。
（1）每台设备树立建全点检记载，把握设备动态：运转、维修、保养，设备当班情况，当班主管要日常检查督促，培育职工杰出的作业习惯，鼓舞职工按规程作业，固化杰出习惯，使车间管理正规化。
（2）每台设备、每道工艺运转都要树立热处理工艺操作规范书，热处理设备操作规范规程，以及设备发作异常情况的应急预案。
（3）优化工装结构和淬火液的管理，每天对工装吊具进行巡查，使其处于安全情况，避免不安全要素的现象；不合理的或变形严峻无法修复的工装吊具及时更换，削减或避免由此形成工件的返工、变形等质量问题；定时测验和调整淬火液，极大地确保工件的热处理质量。
3.料
珠海热处理厂家认为要清晰工件热处理前情况，了解材料情况，如加工情况，有无残缺、碰伤，有无氧化，以及铸造和材质情况等，必要时要供给化学成分报告。经过对工件的外观、形状、相关有用尺寸的核查，便于工艺人员采取有用方法、适宜工艺、适宜设备来削减热处理畸变，避免热处理前期失效。出产进程中所用到的原辅料各个参数要契合工艺规范。待热处理件、不良件、合格件要划固定区域置放，并清晰标识，以防混料、错料。各区域规划流程也要契合工艺走向流程，尽或许削减工艺工序进程中无效转移及无效等待时间，削减人力糟蹋。
4.法
热处理设备能耗是比较大的，下降能耗，进步设备利用率，添加产品工艺快速流转是下降本钱、进步经济效益的重要方法，因此咱们在设备固定化情况下工艺流程尽或许选用规范规划、工艺文件等，并依据热处理工艺节点的特色树立相应的作业规程，以削减不必要的损耗。
（1）树立交接班准则，热处理一般情况下具有连续协作性出产的性质，需求职工有较高的协作精力和活跃担当的心态来完结每天当班的作业使命。以模具热处理为例：清洗→装料→淬火→回火→金相查验→清洗→送货，完结整个加工进程要经历多个班次，而每一步的作业都会对下一道工序至最终的技能质量有相关影响。因此，像这类集体协作流程要树立纸质交接班准则，而且当班职责主管要相互承认。同时要有相应的管理方法鼓励职工活跃性，执行职责制。别的，也要添加现场监控管制，让职工有在作业时自觉遵守操作规程的习惯，并为后期追寻供给相关剖析依据。
（2）树立工艺作业指导书，完善设备操作规程，要确保热处理工艺安稳，同类材料同类技能要求的产品应编制相对应的作业指导书，流程细节化，指导书内容应包含装炉量、装料方法、主炉工艺参数设置、冷却工艺、回火工艺、查验规程及卸料装箱等。依照规范操作，就不会由于人员的变化要素而影响技能质量。
（3）每批每炉次热处理的产品应树立数据库管理，进程运转记载、查验结果管理，让出产管控具有追溯性，便于相关人员查阅、管理、追寻。也便于相关协作方感觉稀有可依、有据可查的作用，特别是像热处理职业一般作为第三方协作方，经过ISO9000/TS16949规范，企业客户往往需求验厂评定，外协加工供应商评价协作都是需求相关文件数据库支持。
（4）热处理出产计划组织，工艺人员应参与其间，依据出产使命纳期、批量合理地组织热处理出产，这样能够合理调整工件纳期、合理装备设备及有用组织热处理车间人员当班。
（5）热处理工件要依照出产计划方针为主，依据车间的计划、方针、使命层层分解，执行到相关人员，经过指标分解将当月使命量、技能要求、工艺规范及职工操作规程以看板方式列出，每批次出产要跟踪总结，让每个相关人员心有方针，作业有动力，以准则来管理出产。
5.环
热处理所在的是高温作业环境，一般要考虑到厂房巨细、降温、降噪、照明度，这些要素直接影响热处理质量。热处理厂房要有必定高度和跨度，这样通风及工艺时间能得到确保，而且热处理时还或许会产生很多油烟、蒸汽等，只要空间合理，操作合理性才干在必定程度上得到确保，避免职工误操作及人身受到损伤。区域内“5S”是清洁文明出产的确保，能让职工在作业区域内感觉到舒适、有规划有规章，可有用避免混料、工艺误操作等事故的发作，削减作业现场混乱。别的，像温度、烟尘、噪声会直接影响操作人员感官判断，然后影响操作人员正常技能水平的发挥及工艺的正确施行，从而影响热处理正常出产。
结语
珠海热处理厂家觉得综上而言，热处理精益出产要以人为本，才干节能提效，侧重技能、侧重客户，进步热处理出产周期率，人、机、料、法、环是主要要素，当然还有其他要素。一切要素不是独立的，它们是相互联系、相互作用的，热处理职业要做好各个方面的科学化统筹管理，做到以适宜的设备、适宜的质量、适宜的流程、适宜的本钱出产出适宜的产品。活跃参与职业或部门沟通交流，赢得其合作支持及信赖，才干使工厂内外部出产流程顺利便利，才干赢到更多的商场份额，进步职业知名度，添加商场竞争力，这样企业就会有杰出的经济效益和社会效益。以上便是珠海热处理厂家为您介绍的全部内容。 http://www.hongchengzs.com/